経済は感情で動く　行動経済学ってなに？

協力ゲーム（cooperative game）とは、ゲームに参加するメンバー同士が相談したり交渉したりできるタイプのゲームだ。

 

メンバーは提携するメンバーを探し、提携したときに、どういう利益・便益があるのかを考えて、提携するかどうかを考える。

 

この提携には、提携内容を決める「事前交渉」と、互いに拘束力を持つ「合意」が必要だとされる。

 

協力ゲームは、大きく分けて２つの観点から計算される。

 

それは

• 報酬ゲーム…提携することによって増える利得の「提携値」を考える
• 費用ゲーム…提携することによって減らせる「費用」を考える。

という２つのゲームで、これは表裏の関係で「相対ゲーム」である。

 

つまり、提携によって利益が増えたとしても、提携のための費用も必要だからだ。

 

たとえば支社や販売店がない地域に進出するために、未進出の地域の企業と販売に関する提携を行う場合を考える。

 

このとき、様々な販促グッズを提携先に提供しなければならないし、社員の派遣や、提携先企業の社員への教育費用も発生する。

 

ただ、単独で地域に事務所や支店を置き、地元で従業員を雇って教育をして、お客さんの開拓をする場合と比べれば、費用も時間もかなり減らすことができるだろう。

 

なので、提携コストの大小は、提携先を選ぶ際にも重要なデータになる。

 

利益がいくら増えるかは、実際にやってみないと分からないが、提携に必要なコストは見積もったり計算しやすいからね。

 

そして提携することによって、販路拡大費用が節約できそうであれば、これも提携しなかった場合の「機会損失」として考えることができる。

 

提携ゲームでは、二者提携の場合もあるし、三者提携の場合もある。

 

二者提携の場合は、誰と組むのが最も提携値が大きくなるか（あるいは提携費用が小さくて済むか）で考える。

 

たとえば家電を製造する企業（メーカー）が、A・B二つあったとする。

 

一方、家電販売会社や電気屋チェーン（販社）が、X・Y・Zの三つあったとする、

 

この二つのグループでの、二者提携の組み合わせを考える。

 

つまり（メーカーA、メーカーB）、（販社X、販社Y、販社Z）と言うグループから、一社ずつ選んで提携を行うわけだね。

 

このとき、何が起こるかというと、最も提携値が大きな組み合わせが、まず提携すると考えられる。

 

そして提携値が最も大きな組み合わせが決まれば、次善の策の提携ができることになる。

 

たとえば売れ筋の商品を色々作っているメーカーAと、ヒット商品はあるモノの、種類が少ないメーカーBとでは、メーカーAの方が優勢で「拒否権プレイヤー」になる場合もあるだろう。

 

というのも家電店も、色んな商品を扱わないと、経営が安定しないしね。

 

因みに拒否権プレイヤーというのは、簡単に言うと、モテモテで引っ張りだこのプレイヤーで、選択が優先されるプレイヤーのことだ。

 

一方、販社の方に目を向ければ、販社Xは全国展開ネットワークだが、販社Yは関東地方で強く、販社Zは関西と西日本に強いと言う風な特性があるかも知れない。

 

メーカー側としては、全国展開している販社にドーンと丸投げしてしまうか、それとも特定の地域に強い販社と組んで、その他の地域は自社で顧客開拓をするかという選択になる。

 

また、二者ではなく三者提携も模索される。

 

つまり全国ネットワークを持つ販社Xと組む（二者提携）か、それぞれの地域でしっかりとした地盤を持つ販社Yと販社Zと組む（三者提携）か、という選択肢だ。

 

三者提携の場合は、提携する三者の中の二者で提携するよりも、三者の方が利得が大きくなる（あるいは提携費用が小さくて済む）ということが示されないと、提携が行われない。